[Nicole Morell]: 23-093 Edital de reunião do Comitê Geral Terça-feira, 18 de abril de 2023, às 18h00. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Cinco presentes, dois presentes, ausentes. A sessão é declarada aberta. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na terça-feira, 18 de abril de 2023, às 18h. nas Câmaras da Prefeitura de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford, e via Zoom. O objectivo desta reunião é discutir o Plano de Acção de Subsídios em Bloco para o Desenvolvimento Comunitário, Documento 23-093. O comitê convidou a Administradora de Subsídios do CDBG, Ashley Williams, e outros representantes do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade para participar desta reunião. Para mais informações, auxílios e acomodações, entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole Morell, Presidente do Conselho. Portanto, temos representantes das diferentes organizações que se candidatam a financiamento, e temos connosco a Diretora de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Alicia Hunt, que nos pode orientar e dar-nos um pouco de informação sobre o que estamos a ver e o que nos reserva esta noite, a menos que os vereadores tenham alguma dúvida para começar. Não veja nenhum, Diretor Hunt, se puder.
[Alicia Hunt]: Boa noite, Senhora Presidente. Alicia Hunt, Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade da cidade. Com sua permissão, começarei compartilhando a tela. Então, direi a vocês que todos os anos a comunidade, a cidade, apresenta ao estado, ao governo federal, um plano para gastar nossa alocação anual do HUD de dinheiro de subsídios em bloco para desenvolvimento comunitário. Todos os anos, podemos gastar 15% da nossa dotação vai para entidades de serviço público e todos os anos a cidade de Medford opta por gastar a totalidade dos seus 15% apoiando entidades de serviço público. Todo este dinheiro deveria ser gasto para apoiar residentes e comunidades de rendimentos baixos e moderados na cidade de Medford. Todos os anos, o nosso gabinete lança um pedido de propostas a entidades de serviço público para gastar este dinheiro. O que tenho no ecrã é o pedido das entidades de serviço público para este ano. No topo, você verá que estamos no ano 49 do plano. Temos um pouco menos, cerca de US$ 10 mil a menos, do que tínhamos no plano do ano 48. Portanto, podemos doar um pouco menos dinheiro do que no ano passado para estes. Isto não se destina a apoiar uma entidade para que ela possa continuar a existir. O objetivo é fornecer financiamento a essas entidades para que possam apoiar os residentes de Medford. Ao receberem esse dinheiro, devem enviar relatórios trimestrais ao nosso escritório indicando como gastaram o dinheiro com contas, e devem nos fornecer informações sobre o número de residentes de baixa e moderada renda que ajudaram. e as raças das pessoas que ajudaram. Eles também devem fornecê-las no final do ano, e todas essas informações passam automaticamente por um sistema automatizado para o HUD a cada ano. Hum, com isso chegamos à tradição de cada uma das entidades de serviço público explicar à Câmara Municipal e a este ambiente público onde pretendem gastar esse dinheiro. Hum, se o conselho quiser dar recomendações ao nosso gabinete no gabinete do prefeito, então pegaremos todas essas informações e as reuniremos em um plano anual em Uma audiência pública para revisar o plano anual de subsídios em bloco para o desenvolvimento comunitário estará em sua agenda do início a meados de maio. Esses são todos os fundos que gastaremos no próximo ano, os tipos de projetos que faremos, os tipos de programas que apoiaremos e a tabela final de quanto dinheiro iremos alocar para cada entidade estará nesse documento. Portanto, todos sabem que existe um processo formal de contratação. Eles têm que fornecer títulos e seguros, etc., e assinar um contrato formal com a cidade e depois receber o dinheiro. Há uma quantidade significativa de papelada que acompanha essas despesas gerais. Então, na sua tela, estas são as organizações que se inscreveram este ano. A primeira coluna é a quantidade de fundos solicitados este ano. A segunda coluna é o que eles receberam no ano passado. E a terceira coluna é o que nosso escritório recomenda neste momento para financiar cada um deles. Você verá que na verdade recebemos muito mais. Não coloquei o total aqui, mas na ordem do dobro de pedidos para o dobro de fundos que temos disponíveis para entregar. Então, para equilibrar isso, o que consideramos fazer, reuni-me com o nosso gestor de fundos ARPA, bem como com o assistente social da cidade e com o pessoal do Gabinete de Divulgação e Prevenção para compreender melhor as necessidades da cidade, o que estão a ver nesses diferentes escritórios e que tipo de programas precisamos. fundos. Hum, e então fizemos recomendações sobre o que deveria ser financiado através do CDBG. Que deveria ser financiado pelo ARPA, e ainda temos dinheiro do CDBG para o coronavírus. Portanto, se houver serviços públicos que gostaríamos de ver apoiados na cidade de Medford, ainda temos fundos que podemos usar para o coronavírus. Então, os dois últimos. nós somos As agências estão aqui para apresentar esta noite. Então, se quiser, estou preparado para apresentar cada um deles para você. Sugeri que faria sentido seguir a ordem que aparecem na tela e que todos os Conselheiros tenham uma cópia em suas mesas para simplificar as coisas. Na verdade, não está em nenhuma ordem específica, exceto que colocamos aquelas que recomendamos outras fontes de financiamento na parte inferior.
[Nicole Morell]: a menos que tenhamos alguma objeção a esse formato ou alguma dúvida neste momento. Hum, se você pudesse procurar o diretor, obrigado.
[Alicia Hunt]: Com isso, pedirei a Pam Kelly, nossa diretora sênior do conselho, que vá primeiro.
[Pam Kelly]: Boa noite. Obrigado a todos por dedicarem seu tempo para ouvir nosso pedido. Ei, Este Conselho sobre Envelhecimento avalia, promove, incentiva e fornece serviços novos e existentes que visam melhorar a qualidade de vida dos nossos residentes mais velhos de Medford. De acordo com o censo de 2020, a cidade de Medford tem 13.940 idosos com 60 anos ou mais, e isso é um crescimento real a partir do censo federal de 2010. É por isso que continuamos a ver cada vez mais pessoas envelhecendo em Medford. Pretendemos candidatar-nos a US$ 30.000 e isso nos ajudará a alocar cinco áreas diferentes no Conselho sobre Envelhecimento. O primeiro é o nosso faz-tudo que geralmente trabalha dois dias por semana com compromissos agendados e até 14 horas por semana, ajudando os idosos de Medford em suas casas a trocar lâmpadas, colocar ou retirar ar condicionado nas janelas, instalar detectores de fumaça e substituí-los após 10 anos. Ajude com qualquer encanamento, eletricidade e coisas assim para que envelheçam no lugar com segurança. A seguir estão nossos passeios de um dia em transporte recreativo. Pretendemos ter aproximadamente US$ 5.000 alocados para oferecer 9 viagens de um dia diferentes ao longo do ano. taxas de desconto para que as pessoas possam fazer saídas diferentes. Desde o COVID, vimos uma grande diminuição nos eventos sociais para idosos e nas idas ao North Shore Music Theatre ou no rastreamento de lagostas, uma viagem à folhagem de outono com almoço e compras, coisas assim têm sido realmente um sucesso. Com o aumento do custo do óleo diesel nos ônibus, Ser capaz de oferecer descontos em um pacote de preço integral para um idoso tem sido um benefício para eles. A terceira é a nossa assistente social. Contratamos recentemente uma assistente social que trabalha 25 horas semanais e isso vai ajudar a complementar seu salário ao longo do ano. Também temos um item de linha para nosso coordenador de extensão voluntária que ajuda os idosos de Medford a encontrar cargos de voluntariado de meio período, e não de meio período, desculpe, em toda a cidade, em todo o centro de idosos e fazer com que eles continuem com seus recursos e continuem trabalhando na comunidade. Hum, e a última coisa é Mystic Valley Elder Services Título Três Título Três Correspondência C, que é uma olhada em, hum, Mystic Valley. Se você não conhece, nosso triplo local, uh, o mais rápido possível, seus objetivos são garantir e manter o máximo de independência e dignidade em um ambiente familiar com comodidades adequadas. A cidade de Medford tem a sorte de ter serviços para idosos do Mystic Valley que oferecem diversas áreas, seja jantar com baleias em atendimento domiciliar, enfermagem, gestão de viagens, transporte e serviços sociais, e assim por diante. E concordamos com o que eles estão solicitando. E, mais uma vez, o conselho sobre o envelhecimento está a solicitar um pedido de 30.000 dólares à cidade, provenientes de financiamento do CDBG. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Há alguma pergunta do conselho neste momento?
[Alicia Hunt]: Não vejo nenhum, Dr. Hunt, se quiser continuar. Nossa próxima apresentadora é Megan Fidler-Carey, das Escolas Públicas de Medford.
[Megan Fidler-Carey]: Olá, boa noite. Sim, eu concordo. Muito obrigado por esta oportunidade de apresentar. E obrigado pelo fato de recebermos esta bolsa há anos e realmente apreciamos isso. Portanto, represento as Escolas Públicas de Medford e, especificamente, os programas antes e depois das aulas de Medford. E usamos esses fundos para complementar nossa oferta de mensalidades reduzidas para famílias que se qualificam como de renda baixa ou moderada. E estes fundos permitem-nos ajudar com as propinas de mais famílias, ou se não tivermos mais famílias qualificadas, então ajudar mais as famílias para que possamos ajudá-las a reduzir ainda mais os custos das propinas do programa pós-escola. O programa pós-escola é um programa autossustentável. É pago, Portanto, todos os nossos custos são pagos com as mensalidades recebidas. Portanto, os custos incluem o pagamento de pessoal, suprimentos e despesas extras, como telefones celulares que precisamos usar e walkie talkies, esse tipo de coisa. Portanto, enquanto nossos custos forem cobertos pelas mensalidades, iremos mantê-los o mais próximo possível para torná-los o mais acessíveis possível para as famílias. Mas, como sabemos, ainda existem várias famílias que não conseguem pagar a mensalidade integral que temos, apesar de a mantermos o mais baixo possível. Então essa ajuda vinda do CDBG tem ajudado muito muitas famílias. Ajudamos uma média de 14 a 15 alunos nos últimos anos, a cada ano. Este ano deixamos de aceitar vales estaduais. Isso foi muito útil para ajudarmos as famílias que se qualificaram para receber vouchers, para que não perdessem os valores das mensalidades que haviam pago no passado com seus vouchers. Mas também conseguimos oferecer assistência financeira a mais famílias que não se qualificaram para o voucher por uma razão ou outra. Portanto, continuaremos a fazê-lo. Eu estabeleci uma meta para mim. Neste momento temos cerca de 360 alunos matriculados no nosso programa extracurricular e 10% só têm apresentou documentação para se qualificar para assistência financeira. E acho que isso não parece muito certo. Portanto, comprometi-me a fazer um esforço realmente concertado para educar as famílias, se esta for uma questão de estigma, e remover o estigma de solicitar assistência financeira, caso se qualifiquem. ou caso as famílias pensem que não podem nem se inscrever no programa extracurricular porque acham que não podem pagar. Então, neste mês de maio, farei uma espécie de esforço de divulgação concertado para tentar chegar às famílias e informá-las sobre o que se qualificam e garantir que todos estejam realmente informados sobre quais são as suas opções. Mas obrigado. Não poderíamos fazer isso sem a ajuda do CDBG, por isso agradecemos muito.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguma dúvida sobre o programa pós-escola? Não vejo nada, Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: Crossman do Centro Comunitário de West Medford.
[Crossman]: Olá, obrigado por nos permitir apresentá-lo hoje. Estou no centro há um ano e meio, mas já recebemos este financiamento há muitos anos e estamos a candidatar-nos aos 21.000 para apoiar o nosso diretor sénior de serviços, o cargo. Este ano queremos oferecer aos nossos idosos a possibilidade de fazer passeios de um dia. Portanto, nosso programa é um lugar onde os idosos podem encontrar interações sociais e intelectuais. E a nossa população-alvo são os idosos de Medford que ainda vivem em casa, mas que beneficiariam do estímulo que advém da interacção social contínua. Descobrimos que a Pesquisa de Preferências Domésticas e Comunitárias de 2021 da AARP indicou que um em cada quatro adultos com 50 anos ou mais relatam sentir-se menos conectados à sua comunidade desde o surto de COVID-19. É por isso que grande parte do nosso foco este ano está na comunidade, reunindo os nossos idosos para reduzir o isolamento e as oportunidades. para a depressão, melhorarão os sentimentos de pertença, confiança e segurança, pois sentir-se-ão mais saudáveis e mais ligados à sua comunidade e mais inclinados a tomar medidas para melhorar a sua própria saúde, permanecendo nas suas próprias casas. Hum, esperamos este ano ter oportunidades significativas e intencionais de voluntariado e liderança para nossos idosos, onde eles já assumiram um papel, hum, relacionamentos mais fortes com nossa cidade, hum, em nossas redes municipais, tornando nossas redes muito maiores à medida que trabalhamos para sermos nós mesmos um centro de resiliência, hum, e tendo atividades criativas, sociais, recreativas, culturais e físicas e palestrantes convidados e eventos para apoiar nossos idosos.
[Nicole Morell]: Obrigado, Lisa. Alguma pergunta do conselho? Não vendo nenhum, passaremos para o próximo.
[Alicia Hunt]: Nosso próximo apresentador que está aqui pessoalmente da Magnet Transport é Neema Jama.
[SPEAKER_13]: Olá pessoal. Você pode me ouvir? Hum, meu nome é Nima. Sou o diretor de programa da Megan Transport. Esta é a primeira apresentação do CDBG Town Hall da nossa empresa. Então, vou apenas apresentar brevemente nossa empresa. Somos uma pequena empresa de transporte com sede em Medford. Eu cresci em Medford. nossa empresa era Nascido e construído em torno das necessidades da nossa cidade. Temos quase 30 anos de experiência em transporte e entrega. Somos especializados em serviços de transporte de acordo com a demanda para idosos. Também somos uma empresa de propriedade minoritária certificada pelo Escritório de Diversidade de Fornecedores do estado e pelo Escritório de Oportunidades Econômicas da cidade de Boston. Então pedimos, como vocês podem ver na tabela, dois programas distintos que estamos propondo. Um deles está localizado logo na parte inferior da tabela, onde você pode ver as fontes de financiamento recomendadas para os candidatos. Essa é uma extensão do serviço de transporte que prestamos atualmente e que também é financiado pelo CDBG-CB. O segundo é o mais alto da lista. É uma proposta para um novo programa piloto de transporte baseado em e comentários de residentes em reuniões públicas das quais participamos no ano passado. Então nossa proposta os 56.000. Em primeiro lugar, o objectivo comum da cidade de Medford e da Megan Transport é ajudar e colaborar na criação de um ambiente na nossa comunidade que apoie e encoraje uma elevada qualidade de vida e uma diminuição nas disparidades de saúde, promovendo o acesso a uma nutrição segura e acessível. Nossos moradores de moradias públicas que não têm transporte confiável e que tendem a ser pessoas de cor, Idosos e pessoas com deficiência merecem acesso a transporte gratuito e confiável para fazer compras a preços acessíveis. O início da pandemia global destacou a importância crítica e a intersecção entre transporte eficaz e resultados de saúde. Destacou e reforçou as disparidades dentro da nossa comunidade, os efeitos prejudiciais da insegurança alimentar e o que a falta de acesso a uma nutrição adequada pode ter no bem-estar geral. não é uma coincidência que as pessoas pobres, as pessoas pobres de cor, normalmente idosos ou deficientes com múltiplas comorbidades estão ligadas às pessoas ligadas à má nutrição, têm as mais altas taxas de mortalidade por COVID em Medford e em todos os Estados Unidos, com uma inflação elevada e uma disparidade de riqueza cada vez maior, a realidade é que os mais vulneráveis na nossa comunidade são continuamente forçados a dar prioridade aos seus próprios recursos para decidir em que os usar e do que abdicar. Nossa empresa propõe um programa de transporte de alimentos para nossos residentes, das oito propriedades da Medford Housing Authority até o Market Basket. E sim, também podemos criar uma parceria com o Mystic Community Market. Atualmente, não existe nenhum programa de transporte para que nossos residentes de baixa renda tenham acesso a supermercados ou despensas de alimentos a preços acessíveis, como o Market Basket. Nosso programa é focado na saúde preventiva, eliminando o transporte como barreira de acesso. Tivemos esta ideia em primeiro lugar porque atualmente atendemos idosos e naturalmente muitos deles solicitam transporte para o Market Basket. Além disso, revisamos recentemente o Relatório de Segurança Alimentar de Medford de 2019. O relatório de 87 páginas baseia-se principalmente em pesquisas, mas também em uma pesquisa realizada em toda a cidade em diferentes idiomas. A pesquisa publicou centenas de respostas a perguntas e, honestamente, é bastante reveladora. Recomendo a todos que dêem uma olhada. Os três principais problemas na obtenção de alimentos mencionados pelos participantes da pesquisa são custo, transporte e tempo e distância até as lojas. Centenas de pessoas mencionaram o Market Basket como seu supermercado ideal. Estou olhando o relatório agora e todo mundo diz apenas carrinho de compras. Precisamos de um carrinho de compras. Os preços são muito altos. Precisamos de mais acesso. Precisamos de um carrinho de compras em West Medford. Hum, então o relatório, se você resumir, muitas pessoas dizem que só querem alimentos acessíveis e é difícil para elas acessá-los. O Greater Boston Food Bank até identificou Medford como uma cidade prioritária nos seus esforços devido ao grande número de famílias que lutam com a insegurança alimentar, que é uma em cada nove famílias na nossa cidade. Há dois termos com os quais quero familiarizar o fórum e qualquer pessoa que esteja assistindo. O termo número um é miragem alimentar. Então, a miragem alimentar é um conceito de acesso à alimentação, que é algo como uma sobremesa alimentar. O deserto alimentar é como quando você simplesmente não tem supermercados por perto. Uma miragem alimentar é que as mercearias são abundantes, mas os preços estão fora do alcance das famílias de baixos rendimentos, tornando-as funcionalmente equivalentes a sobremesas alimentares, no sentido de que é necessário empreender uma longa viagem para obter alimentos nutritivos e acessíveis, tornando-os assim efectivamente a mesma coisa. O segundo termo é pobreza nos transportes. Existem mercearias acessíveis nas cidades vizinhas que cabem no orçamento dos residentes de Medford, de baixa a moderada renda. O acesso para quem não tem transporte confiável pode ser caro, demorado e exigir vários transportes. As múltiplas viagens de transporte público, a falta de transporte adequado necessário para aceder aos serviços gerais ou a incapacidade de pagar por esses serviços de transporte são chamadas de pobreza nos transportes. Portanto, o nosso resultado final com este programa é ajudar a reduzir a insegurança alimentar, fornecendo transporte gratuito da nossa comunidade de miragem alimentar para supermercados muito mais acessíveis, como o Market Basket. A longo prazo, reduzirá inevitavelmente as disparidades e doenças relacionadas com a alimentação, poupará dinheiro extra aos nossos residentes todos os meses e reduzirá o fardo da pobreza nos transportes. Posso falar sobre como a insegurança alimentar afecta as nossas escolhas alimentares e, em última análise, a probabilidade de desenvolver obesidade ou doenças crónicas e como poderá afectar futuras pandemias. e quão importante é um programa como este para o social, é uma iniciativa importante de justiça social, mas sei que tenho tempo limitado. E com isso, só quero agradecer a todos por me ouvirem e nos darem a oportunidade de nos apresentarmos. Sei que recomendamos financiamento para um programa, mas não para outro, mas pensei, sabe, ainda acho que isso é algo importante para falar em nossa cidade. Eu cresci aqui, fiz o ensino médio aqui. algumas das coisas que estou falando aqui, algumas coisas que testemunhei enquanto crescia aqui. Então, acho que isso é algo que, mesmo que não consigamos financiamento através deste programa, acho que é algo que deveríamos considerar seriamente, algo que provavelmente deveríamos procurar financiamento em outro lugar, mesmo que não seja conosco. Sim, então obrigado. Alguma dúvida? Obrigado Nima e seja bem vindo.
[Nicole Morell]: Alguma pergunta do conselho?
[Zac Bears]: Ainda não, mas na verdade, depois da apresentação do SCM, vou fazer algumas perguntas ao Diretor Hunt, porque existem muitos aplicativos de transporte e quero saber qual a melhor forma de organizar isso. Mas acho que essa é uma pergunta para o Diretor Hunt depois de ouvirmos os outros candidatos.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Posso fazer uma pergunta?
[Nicole Morell]: Sim, sim.
[Richard Caraviello]: Quantas pessoas você vai transportar por dia ou gostaria de transportar por dia? Você tem um ônibus ou o quê?
[SPEAKER_13]: Sim, temos ônibus que estamos alocando para este programa piloto proposto, se você conseguir. Queremos fazer este programa em todos os oito edifícios, então efetivamente seriam dois, dividiríamos os oito edifícios em quatro dias, múltiplas transferências por dia. A quantidade de gente, não sei como. Popular seria o programa piloto real, mas acho que considerando a maioria dos nossos residentes idosos agora, atendemos cerca de 2.000 residentes idosos, e muitos deles vão para o Market Basket. Portanto, atenderia moradores mais velhos, além de outros moradores de baixa renda que também moram nesses prédios. Então, acho que, na minha opinião, seria mais popular do que o nosso programa de transporte para idosos que temos agora e para o qual temos financiamento. Medford, West Medford, Rua Holton. Obrigado. Obrigado.
[Alicia Hunt]: Nossa próxima apresentadora é Heather Van Orman, da Housing Families.
[SPEAKER_05]: Olá, muito obrigado por me convidar esta noite. Meu nome é Heather Van Norman e sou Diretora Associada de Prevenção e Serviços Jurídicos para Moradias Familiares. A Habitação para Famílias é uma organização sem fins lucrativos. Temos muitos programas diferentes. Incluindo abrigo familiar de emergência. um abrigo individual, habitação de apoio permanente, um centro de recursos comunitários com alimentos e suprimentos, aconselhamento individual e em grupo para adultos e crianças e um programa para jovens. E estou aqui para falar sobre nosso Departamento de Serviços Jurídicos e Prevenção de Desabrigados. Oferecemos serviços jurídicos gratuitos, gestão de casos de prevenção de moradores de rua e assistência de aluguel para famílias com problemas de moradia. Com este financiamento, serviremos famílias de rendimentos baixos e moderados em Medford que correm o risco de ficarem sem abrigo ou de serem despejados. E tenho a certeza, como todos sabem, que a habitação em Massachusetts é muito cara e há poucas habitações acessíveis e os rendimentos geralmente não acompanham o aumento dos custos de habitação. E isso coloca muitos residentes em risco de deslocamento. Também é muito difícil encontrar novas habitações neste momento e a situação de sem-abrigo é muito traumática para as pessoas. É por isso que nosso objetivo é manter as pessoas em suas casas sempre que possível. Navegar no sistema judicial é muito difícil para as pessoas sozinhas e é muito mais fácil com assistência jurídica. E, além disso, grande parte do financiamento federal e das proteções contra pandemias nos tribunais já não existem. É por isso que penso que será mais importante do que nunca que os inquilinos possam compreender os seus direitos e aceder a assistência jurídica. Ter acesso a um advogado pode fazer uma grande diferença no resultado de um caso. Estamos muito gratos por esta oportunidade e adoraríamos continuar a parceria com a cidade para servir os residentes de Medford. Obrigado.
[Nicole Morell]: Olá Heather, e obrigado. Obrigado. Alguma dúvida para famílias que residem? Não vendo nada, voltemos ao Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: A próxima é Lindsay Smith, do Mystic Valley YMCA Mystic Market. Uau, cliquei duas vezes nele. Vamos ver. Aqui vamos nós. Desculpe.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Olá pessoal. Sou Lindsay Smyth, do Mystic Valley YMCA. Muito obrigado por anos apoiando nossos programas aqui em Bedford. e pela oportunidade de falar um pouco sobre nosso Mystic Community Market esta noite. Como a maioria de vocês sabe, o Mystic Valley YMCA atende Malden, Everett e Medford. Além de operar o Centro Juvenil de Medford no nível inferior do Chevalier Theatre e o Centro Comunitário Willis-Abb em South Medford, abrimos o Mystic Community Market no início de 2020, cerca de seis semanas antes da pandemia de COVID chegar. O tempo é tudo. E graças ao financiamento generoso nos primeiros três anos para o nosso apoio inicial do Greater Boston Food Bank, bem como ao apoio generoso deste conselho através de fundos CDBG, conseguimos servir anualmente 5.000 residentes de Medford com insegurança alimentar. Mais de 30% das pessoas que atendemos são crianças em termos de composição familiar. E anteriormente ouvi várias estatísticas de insegurança alimentar sobre Medford, que são muito úteis e correspondem absolutamente ao que estamos vendo. Estima-se que cerca de 5.100 residentes de Medford sofrem de insegurança alimentar em determinado momento. Portanto, sentimos que a nossa capacidade de atingir 5.000 residentes de Medford anualmente com os nossos actuais níveis de serviço significa que estamos estamos realmente ajudando a suprir uma necessidade. Sentimos que nos tornamos parte da estrutura desta comunidade. O Mystic Community Market está atualmente localizado no Walnut Street Center na Mystic Avenue e qualquer pessoa registrada, ou seja, qualquer pessoa, não há requisitos de elegibilidade, pode visitar uma vez por semana e ir ao mercado com hora marcada e pegar um carrinho de compras e Selecione todos os alimentos de que necessitam para si e para as suas famílias, desde produtos de longa duração até produtos frescos, laticínios, produtos de panificação e proteínas magras, bem como utensílios domésticos, sempre que disponíveis. E estamos muito orgulhosos do que conseguimos fazer nos últimos três anos com o apoio da comunidade. Estamos enfrentando um ano de transição muito crítico. Precisamos encontrar um novo lar de longo prazo para o local do Mr. Community Market em Medford. Estamos trabalhando com parceiros imobiliários municipais e comerciais agora para encontrá-lo. Estamos totalmente empenhados em manter este programa aqui nesta cidade e para os residentes de Medford que precisam de nós. E é também que o financiamento inicial para o Banco Alimentar da Grande Boston acabou de terminar. É por isso que temos trabalhado arduamente para encontrar fontes públicas e privadas de apoio operacional contínuo. para manter os níveis de serviço, por isso o seu apoio é mais necessário do que nunca. Pedimos um montante bastante semelhante ao dos anos anteriores e prevemos que continuaremos a cumprir as nossas promessas com o que pudermos fazer com ele. Ficarei feliz em responder a quaisquer perguntas, se você as tiver. Obrigado.
[Nicole Morell]: Alguma pergunta do conselho? Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado Lindsay pela sua apresentação. Este é um grupo que Embora estejam recebendo financiamento, eles estão lutando para permanecer vivos neste momento. Você sabe, estou lá semanalmente e posso ver que quando comecei a ser voluntário lá, eles estavam cheios de comida o tempo todo. E agora que você entra lá, as prateleiras deles estão, você sabe, eles estão escassamente abastecidos e eles estão realmente lutando, você sabe, por doações de supermercados que normalmente davam a eles no passado e não o fazem agora. Se houvesse algum financiamento adicional para distribuir, penso que este é um programa que poderia realmente utilizar esse dinheiro adicional. Porque, como disse, o financiamento para o banco alimentar vai acabar. Eles procuram uma casa, mas esta atende muitas pessoas da comunidade. E acho que se pudéssemos encontrar algum dinheiro extra para eles, gostaria de ver esse dinheiro destinado a esse programa.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Obrigado. Obrigado. Obrigado, Conselheiro Caraviello. Isso é apreciado. Temos fontes de alimentos estáveis, só para tranquilizar a todos. Houve reduções e acho que qualquer pessoa aqui, Gabriella, provavelmente sabe disso. Reduções totais de peso disponíveis no Greater Boston Food Bank no último ano e meio. Mas tornou-se mais estável. As prateleiras podem parecer um pouco mais finas devido à forma como permitimos que as pessoas carreguem os alimentos em vez de pré-embalá-los, não os utilizando como área de preparação. Mas no final das contas, o vereador Caraviello tem razão É um ponto crítico neste programa e queremos mantê-lo forte para esta comunidade porque sabemos que a comunidade precisa disso.
[Alicia Hunt]: Obrigado.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Obrigado.
[Alicia Hunt]: Quero agradecer seus comentários para garantir às pessoas que estamos de fato trabalhando com Lindsay e Mystic Market nas locações, e isso é algo em que Victor e eu estivemos ativamente envolvidos com ela.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Muito obrigado.
[Alicia Hunt]: Eu gostaria de ter algo melhor para dizer do que isso. Nosso próximo palestrante é John Keegan da SCM Transportation e ele está aqui conosco.
[John Keegan]: Boa noite amigos. Obrigado pela oportunidade de falar. Sou John Keegan, como disse Alicia, CEO da SCM. Acho que fornecemos transporte principalmente em Medford há cerca de 40 anos. O M em SCM é Medford, uma das cidades fundadoras. Talvez para diferenciar um pouco, pois certamente apoio o pedido de algum dinheiro do meu amigo aqui. Há muita demanda por aí. Sempre trabalhamos com pessoas que moram em casa. Por isso, consideramos que parte do que fazemos é ajudar as pessoas a permanecerem em suas casas, dois dos principais Aqui vamos nós, isso é um pouco melhor. Duas das principais coisas que apoiam isto são o acesso ao tratamento médico e o acesso à alimentação. E essas são as duas coisas que fazemos. Também levamos algumas pessoas ao centro de idosos, devo mencionar isso. É por isso que fazemos um serviço porta a porta. Vamos na casa das pessoas, vamos na porta delas, tiramos elas de lá. Todos eles têm rendimentos baixos a moderados, na sua maioria baixos. E a maioria das pessoas precisa de ajuda ou iriam sozinhas. Então, realmente sentimos que oferecemos às pessoas uma maneira de permanecerem em suas casas, ativas em suas comunidades. Há um estranho componente social em tudo isso, pois as pessoas se reúnem e conversam sobre eventos, principalmente sobre compras de alimentos. mas oferecemos aproximadamente 1.500 consultas médicas por ano, aproximadamente o mesmo para compras de alimentos. Eles são feitos de maneira um pouco diferente. A forma como fazemos as coisas no supermercado é indo a diferentes áreas da cidade em horários rotativos. e vamos a diferentes locais de compras. Novamente, como as pessoas decidiram, temos algumas pessoas que querem ir ao Wegmans e, ainda assim, a maioria das pessoas gosta de olhar para o Market Basket em termos de preço. Essa é a versão resumida do que fazemos. E acho que se houver alguma dúvida, ficarei feliz em respondê-la.
[Nicole Morell]: Obrigado. Perguntas do Conselho. Não vejo nenhum, obrigado. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado pela apresentação. Neste momento só quero falar com o Diretor Hunt. Apenas noto e aprecio a camaradagem entre as diferentes pessoas que prestam serviços de transporte e as diferentes formas como o fazemos. Quase 250 mil solicitações vieram de três programas de transporte, e acho que outra coisa que Nima realmente descreveu, e que acho que todos nós definitivamente ouvimos em diferentes ambientes públicos, é a necessidade de mais serviços de transporte na comunidade, e uma variedade deles. Porta a porta é uma, servir edifícios MHA é outra. O acesso aos alimentos é uma parte importante de ambos. Você sabe, mesmo o financiamento desses três programas seria mais do que a nossa alocação anual para todo o dinheiro do serviço público do CDBG, certo? Acho que não é realmente uma ideia ou proposta, mas sim uma pergunta para você e seu escritório. Claramente, parece que, pelo menos por agora, dado algum do financiamento federal de emergência, a nossa esperança com a recomendação que o seu gabinete está a fazer é que possamos financiar os dois maiores desses programas, mas talvez não o programa piloto para entrega de produtos de mercearia. O que podemos fazer para tentar fazer mais nesta área? E especialmente com o desaparecimento dos coronavírus ARPA e CDBG, provavelmente nos próximos dois anos, no máximo, isso nos afastaria ainda mais do que conseguimos fazer no ano passado, neste ano e no próximo. Então, o que estamos pensando sobre isso? O que podemos fazer?
[Alicia Hunt]: O transporte sempre foi um grande problema. É também um grande problema em toda a cidade, em todas as faixas etárias. E é algo em que honestamente venho pensando há muito tempo. Às vezes, Todd e eu, Diretor Blake, nosso diretor de transporte, Já conversamos, há outros modelos em que deveríamos pensar? Numa ocasião, na verdade, antes da pandemia, eu estava conversando com Tufts sobre um serviço de transporte que funcionaria entre os bairros de Tufts e Medford na escola secundária e no centro de idosos, porque há um desejo de circular entre eles. Os alunos da Tufts não moram em determinados bairros de Medford, porque não é possível chegar a Tufts de lá. E como apoiamos esses programas? Não há boas respostas. As comunidades que vivem fora da área da MBTA têm os seus próprios serviços de transporte. Quero dizer, até mesmo Burlington, Massachusetts, tem seu próprio serviço de transporte dentro da cidade. E é algo para se pensar, mas é caro. O que você está vendo aqui é que o transporte é um dos assuntos mais caros. Até o centro da terceira idade e parte do que eles pediram é fornecer transporte para eventos da terceira idade, certo? É uma situação muito difícil porque você tem que pagar a gasolina, tem que pagar os veículos, tem que amortizar os veículos ou alugá-los, tem que pagar aos motoristas e tem que pagar-lhes o salário atual. Então, de repente, é simplesmente caro. Também estou muito preocupado porque não teremos para sempre dinheiro do CDBG para o coronavírus. Este é um montante único que temos gasto porque faz sentido na atribuição de projetos. Mas também será gasto. O ARPA está sendo gasto. E quero dizer, acho que todos sabemos que não temos no nosso orçamento apenas para administrar esses serviços. Então precisamos pensar em outros modelos. E eu acho que vale a pena, não estou propondo agora, mas acho que vale a pena considerar. Existem modelos em que encomendamos pequenas quantidades de de dinheiro assim as pessoas pagam uma certa quantia por viagem, certo, você sabe, elas podem estar pagando alguns dólares por viagem se for uma consulta, se for uma coleta porta a porta, e a questão é, como complemento, não é possível para eles pagarem o custo total, mas na realidade seria como quando você paga o co-pagamento do seu médico. Eu estava ciente de um Certa vez, uma terapeuta ocupacional nunca recebeu co-pagamentos porque achava que seus pacientes não tinham condições de pagá-los. E então, no final do ano, houve um déficit significativo em seus livros porque esses co-pagamentos foram somados. E se isso for algo a considerar, a viagem custa US$ 5? Isso é demais? Ou há algo que ajuda a compensá-los? Não sei, porque não temos impostos municipais para pagar esses programas. e estou aberto a ideias. Então é sempre o Estado. Então é sempre o Estado.
[Zac Bears]: Bem, claro. E quero dizer, acho que meu pensamento também é, você sabe, poderíamos reunir os diferentes provedores com a cidade para tentar coordenar tipos específicos de serviços e talvez, você sabe, eu aprecio que as regras do CDBG tenham suas próprias especificidades e sejam definidas pelo governo federal e tenham 50 anos, mas poderíamos tentar elaborar um plano coeso do lado da cidade e depois juntar as peças de financiamento. tem algumas solicitações de CDBG de um provedor e de outro provedor, talvez tentar fazer disso uma prioridade orçamentária, sabe? Concordo com você, você está certo, que o orçamento está tão apertado agora que é realmente difícil, mas também acho que com um pouco de reflexão e um ou dois anos de orçamento à frente, conseguir US$ 250 mil em dinheiro da cidade não deveria ser impossível, e se for impossível, temos um problema financeiro maior, no qual não vou entrar agora, porque digo isso em todas as reuniões. Mas isso é algo em que quero pensar. Acho que finalmente, acho que Nima realmente apresentou Qual é o valor de pelo menos assistir ao programa piloto durante um ano em supermercados? Achamos que seria possível recomendar? Você sabe, e eu simplesmente não conheço os detalhes tanto quanto você, já que provavelmente você os viu desde que procurou fontes alternativas. Isso também poderia ser potencialmente um coronavírus ARPA ou CDBT único? Ou somos realmente tão rigorosos com esses dois grupos que nem queremos recomendar o seu financiamento?
[Alicia Hunt]: Direi que ainda não vi todos os candidatos do grupo ARPA e quão grande ele é. Definitivamente vale a pena ter essa conversa. Então, tive um pensamento, enquanto você dizia isso, e acabei de mandar uma mensagem para Pam porque ela está muito ciente disso. Ela está muito envolvida. Ela diz que a viagem custa US$ 3 por trecho, só para servir de referência, o que acho que faria sentido. Estou tentando preencher algumas vagas em aberto, assim como Todd, Diretor Blake. Depois de preenchermos esses cargos, talvez durante o verão ou início do outono, deveríamos ter uma reunião onde reuniríamos representantes da SCM e Megan, do centro de idosos, nossa equipe de transporte, para ver se conseguimos alguém da MBTA The Ride para uma sessão de brainstorming.
[Zac Bears]: Eles estão super quebrados, Kevin.
[Alicia Hunt]: Oh. Podemos ver o sol em seu rosto. Sim, posso ver isso em meus olhos. Mas reúna esse grupo de pessoas para conversar e debater ideias diferentes sobre o que pode funcionar. Há pessoas que se especializam em transporte de última milha e e ônibus e outras coisas. Não tive tempo de participar de algumas dessas reuniões que foram realizadas na região, mas acho que seria bom tentarmos reunir algumas pessoas de Medford para conversar em Medford sobre isso, mas convide a MBTA, o RIDE e alguns desses outros grupos que têm mais experiência com isso para falar conosco sobre isso. Essa é minha melhor sugestão no momento.
[Zac Bears]: Excelente. Sim, quero dizer, pessoalmente, geralmente seguimos o que você recomenda e não acho que mudamos isso com muita frequência. Com certeza estou com o vereador Caraviello, se houvesse um pouco mais para o Mercado Comunitário Místico, é um projeto muito nobre e importante e uma coisa que está acontecendo na cidade. A outra parte disso, me ocorreu que era meio A única coisa que estava acontecendo era uma das principais aplicações que não era recomendada para nenhum financiamento. Então talvez, não sei, não sei o quê, já que está fora do serviço público do CDBG, por isso estamos aqui e o que aprovamos, não sei que efeito teria, mas eu pediria que recomendássemos que pelo menos o programa piloto de mercearia fosse considerado para financiamento do ARPA.
[Alicia Hunt]: Ok, vou retirar. Acredito que Penny, da Outreach Intervention, e eu nos encontraremos com a equipe da ARPA sobre solicitações de serviço público. Estávamos apenas tentando resolver uma coisa de cada vez, mas realmente não conseguimos, e é por isso que nos reunimos há uma semana e meia. comparar notas e ver quem estava se inscrevendo e ver qual deles faria mais sentido para referir-se a outros programas, então.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. E se houver alguma maneira de ajudar a reunir as pessoas para uma conversa mais ampla sobre transporte, ficarei feliz em fazê-lo.
[Alicia Hunt]: Sim, podemos querer seguir em frente, acho que é a Transportation Massachusetts, a organização sem fins lucrativos.
[Zac Bears]: Sim, sim.
[Alicia Hunt]: Para ver se eles têm alguma ideia e querem falar conosco.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado.
[Alicia Hunt]: Obrigado. O novo vereador Caraviello também tem uma pergunta.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. A necessidade de transporte está crescendo. Está crescendo mais rápido do que pensamos. Estando no ramo de transportes, certamente entendo de onde vêm essas pessoas. O combustível explodiu. Vejo meu próprio seguro em meus próprios veículos. O seguro quase dobrou. Eles dirigem ônibus. Eu sei o que eles passam. Trabalho, tudo enlouqueceu. Não são só os idosos, são também os deficientes, são os mais jovens que não têm veículos e talvez tenham necessidades. E você falou sobre como Burlington faz seu trabalho. Quero dizer, mesmo que a cidade estabeleça algum tipo de orçamento para isso, quando começou, você mencionou US$ 250 mil, você compra um veículo ou um ou dois veículos, Três ou US$ 400 mil para colocar em alguém e você vai ficar com ele. É uma loucura. Então, e eu digo, não sei onde isso termina. Você sabe, mesmo que você veja, e eu sei que as pessoas pegam o passeio e é muito, muito pouco confiável e as pessoas esperam isso. E eu sei que o T está sangrando, tentando manter o fluxo de dados. Vejo outras comunidades que, como outros estados, contam com serviços de carona compartilhada. levar as pessoas para consultas médicas e coisas assim. Talvez isso seja algo que possamos considerar no futuro, mas eu adoraria sentar em grupo com você e reunir outras pessoas.
[Alicia Hunt]: Assim como fizemos uma força-tarefa de habitação em 2020, acho que talvez agora seja a hora de criar uma força-tarefa de transportes para se reunir várias vezes e conversar sobre isso e tentar decidir o que fazer a respeito.
[Richard Caraviello]: Bem, digamos que à medida que a comunidade envelhece, as necessidades são, Está ficando maior e, e estamos perdendo, você sabe, os cuidados de saúde por aqui parecem estar secando um pouco, então as pessoas precisam vencer em Boston e Cambridge, e outras áreas, em vez de apenas ficarem em suas próprias comunidades agora, então acho que essa é uma discussão que precisa ser travada, trazendo mais serviços de saúde para a comunidade para que as pessoas não tenham que sair e dizer e então, se você tiver alguma coisa, gostaria de acrescentar.
[John Keegan]: Eles não podem ouvir você.
[Nicole Morell]: Ah, claro. Se você quiser falar no microfone. Eles não podem ouvir você pelo Zoom.
[John Keegan]: Acho que estaríamos muito interessados nessa conversa. E é por isso que teremos prazer em fazê-lo a qualquer momento. E mencionarei todos os anos que debato cobrar das pessoas e cobrar dos idosos. E todos os anos eu o descarto dolorosamente. Mas de qualquer forma, ficaremos felizes em fazer parte disso.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Justin Tseng]: Serei breve porque acho que é melhor guardar grande parte da conversa sobre transporte para um grupo de trabalho ou comitê geral no futuro. Mas queria salientar que acho que Everett está trabalhando em uma força de transporte, e sou amiga da vereadora que está trabalhando nisso, e ela mencionou que há alguns meses perguntou aos municípios vizinhos se eles queriam contribuir, e talvez essa seja uma maneira de vermos isso acontecer. Talvez não fosse tão ideal, mas talvez haja uma maneira de distribuir um pouco mais os custos. Mas, novamente, acho que os detalhes servirão melhor para conversas futuras.
[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor Hahn.
[Alicia Hunt]: Então, se você estiver pronto, apresentarei o próximo palestrante, o Immigrant Learning Center, Mark Correa.
[SPEAKER_01]: Boa noite a todos. Meu nome é Mark Correa, do Centro de Aprendizagem de Imigrantes. Eu sou o diretor de desenvolvimento lá. O Immigrant Learning Center atende centenas de imigrantes e refugiados de baixa renda de Medford e comunidades vizinhas. Fazemos isso através de programas de língua inglesa, que incluem desde educação cívica e financeira até aulas de cidadania. E esses alunos vêm para a escola todos os dias. Eles estão lá todos os dias, aulas de tarde e de manhã, de segunda a sexta. Oferecemos sessões de quatro meses e em uma sessão o aluno pode aprender o suficiente para querer uma entrevista de emprego, conseguir um emprego e, eventualmente, tornar-se independente e sustentar a si mesmo e às suas famílias. Por fim, quero convidá-lo a visitá-lo. Se você ainda não esteve no ILC, entre em contato comigo. Venha visitar. Você poderá conhecer nossos alunos. Você poderá conhecer nossos professores. É sempre uma coisa maravilhosa e um lugar feliz. Obrigado a todas as organizações que estão aqui porque muitos dos nossos alunos dependem de apoio de transporte. Temos pessoas mais velhas. Eles vão para seus bancos de alimentos. Obrigado a todos por isso. E, finalmente, obrigado ao conselho pelo seu apoio contínuo.
[Nicole Morell]: Obrigado, Marcos. Alguma dúvida dos vereadores? Não vendo nada, voltaremos ao Diretor Hunt. Obrigado.
[Alicia Hunt]: Então a próxima na lista é a Igreja Evangélica Santidade. Muitas pessoas conhecem o Pastor Pierre e sua esposa Immacula. Não acho que eles estejam lá, só estou verificando e não acho que haja ninguém aqui para falar por eles. Temos trabalhado com eles em vários programas este ano e realmente usamos o dinheiro do CDBG CV para ajudá-los a conseguir uma van. porque também têm um banco de alimentos e fazem entregas de alimentos para pessoas que vivem em casa. Eles trabalham especialmente com famílias haitianas em Medford. Eles trabalham extensivamente com a comunidade haitiana. E a Immacula tem executado um programa de cidadania para proporcionar um caminho para a cidadania às famílias haitianas em Medford. há alguns anos. Na verdade, meu entendimento é que começou antes da pandemia e depois houve uma pequena pausa durante a pandemia, e eles pediram o nosso apoio para recuperar aquele programa. E é isso que recomendamos financiar com eles. É menos do que o valor total que estão pedindo, mas esse é o programa deles. O próximo da lista... Rápido, temos alguma pergunta do conselho sobre isso?
[Nicole Morell]: Vá em frente, obrigado.
[Alicia Hunt]: O próximo da lista é, ah, e pensei ter mencionado que eles estão baseados na Otis Street Church. Acho que muita gente conhece esse prédio. É onde eles estão baseados. A próxima na nossa lista é a família da comunidade, e Ann Marchetta está aqui conosco pessoalmente.
[SPEAKER_18]: Olá, sou Ann Marchetta, CEO da Community Family. E agradeço a todos pelo apoio que deram à nossa organização ao longo de muitos anos. Somos um programa do Dia de Alzheimer. Pelo que eu sei, existem apenas dois programas diários específicos para Alzheimer em Massachusetts no momento, porque o custo de fornecer cuidados para Alzheimer é mais alto. do que a saúde diurna tradicional para adultos. Por conta disso, muitos prestadores abandonaram esse tipo de atendimento especializado. Estamos solicitando dinheiro do CDBG para ajudar famílias que estão enfrentando uma crise ou estamos trabalhando com eles para tentar fazer com que obtenham um pedido de Medicaid para que paguem a creche para adultos. Estas são famílias que não se qualificam para o Medicaid e não têm fundos privados para pagar de forma totalmente privada pelos cuidados de que precisam e temos dinheiro limitado, por isso fazemos isso por um período de tempo limitado. Também arrecadamos outros fundos, que chamamos de fundo de divulgação, de bancos e empresas locais. Por exemplo, estamos atualmente trabalhando com um homem que tem Alzheimer de início precoce. A esposa dele precisa trabalhar. Eles têm dois filhos. Ela está trabalhando com alguém para descobrir como pode obter o Medicaid, porque isso é uma verdadeira dificuldade financeira para sua família com Alzheimer. E estamos usando parte do dinheiro do CDBG para ajudar a cuidar de você até que possamos coloque você no Medicaid e então o Medicaid cobrirá o custo de seus cuidados. Não sei se alguém tem dúvidas. Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Quero agradecer pelo trabalho que vocês realizam na comunidade. A menos que haja alguém na sua família que tenha Alzheimer ou demência, você realmente não sabe que tipo de trabalho eles fazem. É uma grande organização e cada vez mais pessoas são diagnosticadas com esta doença muito mais cedo na vida. isso mais tarde agora. Então você diz que este é um programa que poderia usar todo o financiamento possível. E se realmente o fizessem, este seria um bom lugar para colocar isso também. Mas a doença de Alzheimer é uma doença assustadora. Simplesmente não vai embora. E eu os tenho na minha família, e é por isso que sei como funcionam. E eu aprecio o trabalho que você faz por aí.
[SPEAKER_18]: Muito obrigado. A equipe é fabulosa. Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Nicole Morell]: Algum outro membro do Conselho? De volta ao Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: O próximo na lista é o Communitas, e recomendamos solicitar financiamento ao ARPA. Não creio que haja alguém na chamada da Communitas. Perguntei no chat, só estou verificando. Eles são formalmente conhecidos como EMARC e oferecem atividades recreativas para crianças e adultos com deficiências de desenvolvimento. Tradicionalmente, eles usam os fundos que receberiam de nós para ajudar a financiar uma parte do seu diretor de recreação. A seguir, há alguma dúvida? Alguma dúvida sobre tarefas comunitárias? Avançar. O próximo é, Desculpe, sim, Pão da Vida. E do Pão da Vida, temos Gabriella Stelmak.
[SPEAKER_07]: Aqui vamos nós. Obrigado por nos permitir apresentar e pelo seu apoio nos anos anteriores. Solicitamos o financiamento do Pão da Vida para fornecer mantimentos aos residentes de Bedford para que eles possam acessar nossa despensa de alimentos com sede em Malden. Atendemos 13 cidades, bem como para entrega de mantimentos. Mas é para a entrega de alimentos que acreditamos que a Bread of Life está melhor posicionada para preencher lacunas nos serviços para os idosos e residentes com deficiência de Medford. Temos falado muito sobre transporte, mas direi que pela forma como o nosso programa funciona, como somos uma organização em grande parte baseada no voluntariado, temos 500 voluntários em qualquer altura do ano. Então temos um coordenador e um auxiliar que são remunerados em veículos próprios e contamos com muitos voluntários. Então fazemos entregas de supermercado, pedidos completos de supermercado, carnes, laticínios, padaria, Metade do pedido é de produtos, além de alguns produtos não perecíveis. Executamos este programa em sua forma atual desde 2020 com Mystic Valley Elder Services, mas temos feito entregas de alimentos em parceria com eles, atendendo seus clientes desde 2008. Atualmente atendemos cerca de 600 consumidores do Mystic Valley Elder Services por mês às 12, edifícios que constituem habitação subsidiada para idosos e pessoas com deficiência, incluindo Walkling Court em Medford, que inauguramos em Janeiro, creio. Por outro lado, temos uma capacidade muito limitada para atender idosos que não são do Mystic Valley Elder Services. E, de fato, recusamos residentes de Medford durante a pandemia de COVID. No auge da COVID, conseguimos atender mais idosos de Medford e tivemos que parar de atendê-los em 2021 porque não tínhamos fundos. Então é aí que achamos que podemos ter o maior impacto. E obrigado por considerar nosso pedido.
[Nicole Morell]: Obrigado, Gabriela. Alguma pergunta do conselho? Não vejo nada, Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: Fui informado que alguém da Communitas está aqui. Se não se importa, dou-lhe um minuto para conversar. Por favor. Obrigado.
[SPEAKER_08]: Obrigado Alícia. Eu sou Jasão Maria. Sou o Diretor de Famílias aqui da Communitas. Lamento não ter sido rápido no sorteio com o chat. Mas atendemos pessoas com deficiência e suas famílias. Trabalhamos com cerca de 400 famílias no Departamento de Apoio à Família. Agradeço seu apoio contínuo e análises de financiamento. Também visitamos nosso diretor de recreação. Durante o COVID, ficamos totalmente virtuais para recreação. E desde fevereiro passado iniciamos a programação presencial, que está ajudando muito a saúde física e mental das pessoas com deficiência. É por isso que estou muito feliz em solicitar a bolsa ARPA. Solicitei a bolsa ARPA. Usaremos esta subvenção para reiniciar o nosso programa de natação, que atualmente funciona na Medford High. Temos três programas. reiniciar o programa no Hormel Field e iniciar um programa para pais de jovens.
[Nicole Morell]: Quando você olha para o lado, podemos ouvi-lo melhor. Não sei se o seu microfone está aí. Oh não. Sim, então sim. Então, se você, o que quer que esteja acontecendo quando você olha para o lado, acho que lendo um pedaço de papel nessa direção, seremos capazes de ouvir com bastante clareza quando você virar a cabeça. Bem. Bem, então.
[SPEAKER_08]: Você quer que eu comece tudo de novo?
[Nicole Morell]: Acho que você pode continuar de onde parou. Sim, obrigado.
[SPEAKER_08]: Bem. Portanto, o objetivo do programa é reiniciar o programa de natação, que iniciamos com três equipes de natação que atualmente nadam aos domingos na Bedford High. Reinicie nossa equipe de atletismo. Temos 45 atletas praticando no Hormel Field. e para iniciar um programa para pais de crianças pequenas com deficiência, será um programa de apoio além de artesanato para as crianças. Ótimo, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Muito obrigado. Acho que isso também é algo que estamos vendo agora na área de recreação. Há uma falta de apoio à nossa comunidade com necessidades especiais no fornecimento de programação. Você sabe, muitas vezes Muitas vezes queremos ver o processo de ter opções. E isso seria algo que eu gostaria de ver mesmo com isso. Essa é uma pergunta mínima, mas olhando, eu sei que o Kevin trabalha muito com o departamento de recreação, talvez encontrando uma forma de fazer parceria com parceiros, sei que ele trabalha com a Belmont Recreation para prestar alguns serviços. Isso é algo que precisa ser feito. Eu sei que sim, somos um dos únicos sistemas, sistemas escolares que possuem um programa adaptativo de educação física. E eu sei que a Sra. Andre faz um trabalho incrível com todos os esportes unificados. Então, você sabe, acho que muito mais pode ser feito em colaboração também. Então, obrigado pela sua contribuição.
[Nicole Morell]: Obrigado. Voltarei com o Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: E na verdade eu só queria falar sobre entrega de comida. Assim, o Mystic Market, em seu aplicativo completo, também começou a testar o DoorDash para passeios gratuitos sob demanda para compradores necessitados e entrega gratuita de alimentos para compradores em casa. E há muita papelada e despesas gerais com os subsídios do CDBG. E embora queiramos apoiar todas as diferentes organizações, preferiríamos apoiar menos organizações para simplificar as coisas para a cidade de Medford, que é uma das razões pelas quais estamos tentando consolidar alguns desses programas. E eu só queria mencionar isso em relação ao Mystic Market e à entrega de comida. O último apresentador será Sharn Perdomo da ABCD.
[SPEAKER_04]: Olá pessoal. Como vai você? Obrigado por esta oportunidade. Agradeço o tempo de todos. Quero começar pelo ABC, que é conhecido por muitos dos nossos serviços e programas, sendo um dos principais o auxílio combustível, e o nosso programa já começou. E agora, atualmente, nossos preparativos fiscais, pelos quais somos conhecidos. Fale um pouco mais sobre nosso departamento de habitação. ABC atua como residente desde 2015. Mas especificamente desde o início do COVID em maio de 2020. A ABC trabalhou com a cidade de Medford para administrar assistência de aluguel e serviços de estabilização. Tivemos a sorte de ter uma quantia significativa de financiamento para cuidados. financiamento através da ABC que nos permitiu ajudar os residentes de Medford com serviços públicos, necessidades emergenciais, custos de internet e aluguel em atraso. Também ajudamos os residentes de Medford a candidatarem-se a outras fontes de financiamento, como Metro Housing ERAP e RAP, que foram muito, muito intensas durante aqueles tempos de COVID. Este financiamento permitiria à ABC continuar a fornecer assistência financeira e outros serviços relacionados com habitação a residentes médicos que ainda estão a lidar com os efeitos da COVID-19, tais como encontrar e estabilizar habitação. Temos tido muito sucesso em garantir que os necessitados possam obter a assistência necessária, trabalhando com os proprietários, coordenando recursos financeiros e coordenando com outras agências de apoio para serviços de emergência. E esse dinheiro nos ajudaria a continuar nossa assistência de aluguel e a expandir nossa assistência de aluguel para quem mora em Metro City, que aumentou dramaticamente desde a COVID. Obrigado.
[Nicole Morell]: Ótimo, obrigado. Iremos com o vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente. Agora, onde está localizado o ABCD? Onde ele está?
[SPEAKER_04]: Atualmente estamos alojados, acabamos de nos mudar para 239 Commercial Street em Malden.
[George Scarpelli]: bom? Bem. Eu sei que quando começamos a nos envolver, uma das maiores questões que surgiram foi o financiamento, hum, era garantir que todo esse financiamento apoiasse famílias métricas. Eu sei que houve alguns contratempos no passado e alguma confusão sobre como usar o dinheiro para pessoas de fora da cidade. e nós Penso que precisamos de garantias de que o dinheiro proveniente deste fundo iria diretamente para as famílias do método. Corrija-me se eu estiver errado.
[SPEAKER_04]: Sei que é a primeira vez que ouço isto, mas podemos assegurar-vos que todo o nosso dinheiro de Medford foi para os nossos residentes de Medford.
[George Scarpelli]: Eu aprecio isso. Acho que no passado o apresentador mencionou que o financiamento iria para um grupo diferente. Então, acho que nós, como conselho naquela época, acho que foi o Conselho Marks quem realmente se manteve firme ao dizer, certificando-se de que adoraríamos ajudar a ABCD e as famílias de Medford. Mas a confusão foi que houve alguma discussão na época que Não estava claro, devo dizer. Então, só quero ter certeza de que apreciamos tudo o que você faz. Isto não é um ataque a você de forma alguma. Só que isso é algo histórico que eu queria mencionar só para ter certeza de que ainda está ativo e na mente de todos. Então, muito obrigado.
[Alicia Hunt]: Obrigado. Na verdade, Anne Corbin da ABCD me enviou uma mensagem diretamente. Sharon não sabe, mas ela poderia responder a esse ponto específico.
[S_jvt8DRKHw_SPEAKER_18]: Ana, por favor, vá em frente. Obrigado. Sinto muito, peço desculpas. Na verdade, parei porque estava dirigindo, mas queria falar sobre isso para garantir que todos os fundos que vêm de Medford sejam usados para os residentes de Medford. Você sabe, também recebemos outros financiamentos de Medford. Todos os relatórios que forneço sempre incluem um comprovante de endereço anexado para cada destinatário. E é por isso que tentamos, e meus relatórios, e Alicia, acho que você pode falar sobre isso. Meus relatórios costumam ser bem detalhados, em que bairro eles moram, algum tipo de comprovante de endereço deles. Portanto, tivemos muito sucesso em garantir, posso falar dos meus três anos de gestão do programa, que tivemos muito sucesso em garantir que os fundos de Medford fossem apenas para residentes de Medford.
[George Scarpelli]: Eu, mais uma vez, obrigado. Eu aprecio isso. Só que, como eu disse, essa foi uma conversa que surgiu há alguns anos e essa era a questão. Eu só queria ter certeza de que isso foi mencionado e agradeço a contribuição e apoio de todo o coração, então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Paoli. Obrigado, Ana. Dirigindo-se ao vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente, muito rapidamente, você sabe, acho que isso se encaixa com uma conversa que tivemos anteriormente sobre, você sabe, as necessidades urgentes de trânsito não atendidas em nossa comunidade. Acho que o mesmo se aplica à habitação. Eu sei. O Escritório de Extensão e Prevenção da Equipe de Habitação da Cidade de Medford, bem como meu próprio trabalho voluntário em nossa comunidade, ABCD tem sido uma tábua de salvação para muitas famílias de Medford. As famílias necessitadas de Medford são frequentemente encaminhadas pessoalmente para ABCD e muito gratas por seu trabalho em nossa comunidade. E, você sabe, tendo em vista que esta é outra organização recomendada para financiamento através de fundos secretos do CDBG, acho importante que isso não seja novidade para ninguém, mas acho importante observar que, você sabe, a habitação foi obviamente agravada pela pandemia. A situação também está a ser exacerbada pelo nosso mercado imobiliário regional. Essa exacerbação não vai desaparecer, por isso espero que as nossas conversas em curso sobre a melhor forma de satisfazer as já presentes necessidades não satisfeitas dos residentes de Medford, que envolvam um plano a longo prazo para trazer internamente alguns destes serviços constituintes que constantemente temos de subcontratar a organizações como a ABCD, e mais uma vez, estamos muito gratos pelo seu trabalho. Mas acho que podemos ver a quantidade de demanda por esses serviços. Você sabe, com o valor de financiamento solicitado sendo de US$ 40.000, temos US$ 13.000 para doar. Isto equivale a muitas necessidades urgentes de habitação. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vereador Collins. Algum debate adicional por parte do Conselho? Esse é o último dos nossos vice-presidentes Bears.
[Zac Bears]: Só para confirmar com você, Diretor Hunt, já tivemos as apresentações. Eles apresentarão recomendações oficiais para a nossa agenda da próxima reunião ordinária.
[Alicia Hunt]: O plano do CDBG deverá ser ouvido em audiência pública. Portanto, não será o dia 28 para este. Será para a primeira reunião em maio, que creio que será por volta de 9 de maio. Então será anunciado para isso. Trabalharemos com a secretaria para divulgar e enviar o plano completo. Tradicionalmente, uma versão desta tabela é a última página desse plano, por isso é fácil de encontrar. porque não é a coisa de abertura.
[Zac Bears]: Excelente. Eu proporia recebê-lo em arquivo e encerrar a reunião.
[Nicole Morell]: Obrigado pela moção de Susan Bears para receber o frasco e encerrar a reunião. Temos outra reunião depois desta. Segundo pelo vereador Scarpelli. Todos aqueles que são a favor.
[Unidentified]: Tudo bem.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opuseram. O movimento passa. A sessão está encerrada. Obrigado a todos.